kleurendenken perfectionisme teamcoaching dramadriehoek conflict workshop teambuilding roskam burnout coaching haag coach training levensfasen blikopener den depressie john

haag teamcoaching den john levensfasen blikopener training conflict depressie roskam workshop coaching burnout kleurendenken teambuilding coach dramadriehoek perfectionisme

conflict john teambuilding workshop haag den coach kleurendenken burnout coaching dramadriehoek blikopener depressie roskam levensfasen training perfectionisme teamcoaching

levensfasen perfectionisme john roskam dramadriehoek kleurendenken depressie teamcoaching teambuilding burnout haag coach blikopener coaching conflict training den workshop

teambuilding levensfasen blikopener workshop den coach depressie kleurendenken dramadriehoek coaching john roskam haag conflict teamcoaching burnout training perfectionisme

depressie roskam den teambuilding conflict training levensfasen burnout dramadriehoek kleurendenken teamcoaching blikopener coach workshop coaching perfectionisme john haag

levensfasen blikopener haag dramadriehoek burnout kleurendenken coaching teamcoaching training coach workshop teambuilding john perfectionisme depressie conflict roskam den

Teambuilding op een antieke botter!


Tip: combineer een training of workshop met een unieke teambuildingsactiviteit en ga met jouw team onder begeleiding van een ervaren schipper zeilen met de antieke (meer dan 100(!) jaar oude) botter BU112.

Ieder teamlid krijgt zijn/haar eigen rol aan boord en er moet goed samengewerkt worden om de 'bejaarde dame' op snelheid én op koers te houden. Deze activiteit vindt plaats op de Kagerplassen en kan van april tot oktober geboekt worden.

Een geweldige belevenis waarover nog lang nagepraat zal worden!

Teamcoaching

Wat is teamcoaching?

Samenwerking in teams is esssentieel voor het succes van een bedrijf, echter in de praktijk stagneren teamprocessen maar al te vaak. Denk aan (management)teams die ten onder gaan aan 'gedoe': conflicten, onderlinge verhoudingen die niet werken, eindeloze vergaderingen en discussies, afspraken die niet duidelijk zijn en/of niet worden nagekomen. Hoe kom je nou tot een betere samenwerking, waarin teams als geheel beter functioneren? Waarin teams effectief communiceren en er een transparante, eerlijke samenwerking tot stand komt waarin je als team excelleert?

Teamcoaching concentreert zich op het gehele team en op de individuen binnen dit team. Het doel van teamcoaching is gericht op het verbeteren van de interactie binnen een team, waardoor het team als geheel beter presteert.

Waarom teamcoaching?

In de huidige economische tijden is stilstand achteruitgang. Ook al gaat het best goed, er is altijd ruimte om te verbeteren. Een goede samenwerking binnen een team zal de effectiviteit enorm verbeteren en de prestaties van een team doen stijgen. Dit heeft direct zijn weerslag op de effectiviteit van een bedrijf en daarmee op de klanttevredenheid en de bedrijfsresultaten.

Hoe werk ik?

Blikopener Coaching maakt geen gebruik van een standaardaanpak. Elke organisatie en afdeling is uniek, dus vereist maatwerk. We bekijken samen wat er binnen jouw organisatie of afdeling speelt. Vervolgens doet Blikopener Coaching jouw bedrijf een voorstel. Dit kan uiteenlopen van een teambuildingssessie, een (korte) training, een workshop tot een coachingstraject voor de individuele teamleden. Neem contact met me op en ik ontwikkel een op maat gesneden aanpak voor jouw bedrijf.


Voorbeelden van eerdere teamcoachingssessies

Case 1

Bij een internationale bank/verzekeraar werden twee finance afdelingen samengevoegd, onder leiding van een nieuw aangestelde manager. Het team kende diverse opstartproblemen en stond daarbij onder druk als gevolg van kritiek vanuit de directie. De teamspirit was daardoor tot 'onder nul' gedaald. Lees meer

Case 2

Bij een grote zakelijke dienstverlener organiseert de OR jaarlijks een 'heidag'. Deze OR was na verkiezingen behoorlijk in samenstelling veranderd en inmiddels een jaar aan het werk. De heidag had als doel om terug te kijken op het afgelopen jaar en om de taken voor het aankomende kalenderjaar te verdelen. Lees meer

Case 3

Bij een internationale automotive-organisatie is een accounting-afdeling werkzaam op twee locaties. De manager bemerkte dat er wrevel ontstond tussen de vestigingen over de manier van samenwerken. Om dit boven tafel te krijgen en alle medewerkers elkaar te laten ontmoeten (dit was nog niet eerder gebeurd) is een workshop georganiseerd. Lees meer